第一節：1965——1977年初創的長征機床廠

　　1965年到1977年是自貢長征機床廠的初創時期,中間又有十年“文革”造成的動亂。

　　在這段時期的長征機床廠主要有以下幾點值得記憶:

　　1965年，機械工業部二局批準北京第一機床廠包建自貢機床廠方案。

　　1966年5月,北京第一機床廠800多名職工告別首都北京,內遷自貢。

　　1966年6月，第一批五臺銑床出廠,標志著自貢機床廠正式建成投產。

　　1966年9月，文化大革命正式波及長征機床廠,長達十年的停滯開始。

　　1977年,十年“文革”結束,長征機床廠開始漸人正軌。

第二節：1978年具有歷史意義的科技成果獎

　　1977年，長達十年之久的文化大革命宣告結束，對于中華民族，這場動亂造成的嚴重后果將需要用幾代人的努力才能彌補。

　　惡夢醒來是早晨。

　　自貢市長征機床廠很快便結束了混亂，走上了生產科研的正軌。

　　能在極短的時間內恢復生產科研的正常秩序,再一次說明了這個廠礦的管理制度完善,說明長征人是當時中國整體素質較高的工人，長征人的紀律嚴明,愛崗敬業,具有理想一直是自貢市工礦企業的標桿。

　　長征公司現在的黨委書記在接受筆者果訪時曾說過,他參加工作剛到自貢長征機

　　床廠，就被她的大企業氣深震懾住了，他說他在那時,才真正地明白了什么叫“企業"。

　　文化大革命結束后,自貢長征機床廠很快便恢復了正常。

　　他們擦亮蒙塵已久的機器,打掃干凈自己原本十分熟悉現在卻有幾分陌生的車間。隨著機器轟鳴,機床旋轉,自貢長征機床廠又恢復了一個工廠應有的生機。

　　同時，自貢長征機床廠成立了科研小組,這個科研小組還帶有十分濃重的“文革"味道,叫“三結合"小組。那時全國的科研小組都采用這種三結合形式，由干部、工人和知識分子組成。那時開始認識到知識分子的重要性,開始使用知識分子,開始把知識分子放到重要的崗位上,可是由于長期養成的思維慣性,這種對知識分子的使用還是小心翼翼的,還是試探性的，還需要有干部和工人站在知識分子旁邊甚至充當他們的領導。

　　這種事情今天看來很可笑,可它是真實的，它是歷史,我們就是這樣搖搖擺擺走過來的。

　　不管怎么說吧，自貢長征機床廠的“三結合”科研小組成立起來，開始了對“XFY716”液壓仿形銑床的研究。這種仿形銑床在當時還屬尖端,當然這種尖端是指國內尖端。

　　1978年，自貢長征公司“三結合”科研小組研制的XFY716液壓仿形銑床成功投人生產,為自貢長征機床廠迅速占領市場搶得了先機。同年，XFY716液壓仿形銑床獲全國科技大會成果獎。

　　同樣是1978年,長征機床廠實現盈利，結束了十年動亂以來的虧損局面。

　　這個科研成果獎對于長征公司是具有歷史意義的，它讓長征公司從此占據了機床,特別是銑床科技的制高點。從此,長征公司在我國機床行業特別是銑床領域一直占有科技上的先導地位,使今天在市場經濟的風浪中具有強大的競爭力。

　　這次扭虧對于長征公司也是重要的,它檢驗了長征公司作為一個企業劫后重生的能力。而且,長征公司用一次又一次的跌倒爬起的經歷向世人宣布,長征公司可以從逆境中走出來,長征人是不會倒下的。

第三節：1978——1983年工作重心轉移

　　1987年，具有劃時代意義的中國共產黨十一屆三中全會召開，

　　十一屆三中全會最為重要的意義是決定了全黨工作的重心轉移到社會主義現代化建設上來。這是一個劃時代的戰略轉查它使中國從此走上了一心一意謀發展,實宜在在搞建設的正確路徑。

　　長征機床廠順應歷史潮流,開始了工作重心的轉移,開始了一個工廠應該有的秩序建設——更重要的,是生產秩序的建設。

　　1978年到1983年,長征機床廠的領導班子花大力氣解決的主要問題是領導班子解放思想理直氣壯抓生產;讓領導方法和領導作風適應工作重點轉移后的工廠管理,學會用經濟的方法而不是行政的方法來領導和管理企業;重點解決企業“技術水平低、管理水平低、效率低”的“三低”現象。

　　我手里有一份長征機床廠1979年奮斗目標可以佐證一些當時的情況。1979年長征機床廠在逐步實現重點轉移過程中,要求達到的規劃目標是:

　　①工業總產值保證達到950萬元,力爭突破1000萬元大關;

　　②利潤總額實現140萬元，爭取達到150萬元;

　　③產品質量在保持穩定合格的基礎上，生產20--30%的一等品，鑄件廢品率達到15%以下,力爭達到10%;

　　④引進國外先進技術，發展新型品種，產品發展,爭取出口,打人國際市場;

　　⑤大搞鑄工機械化,鑄件合格品力爭達到1200——1500噸。液壓車間和大型車間力爭今年建成。

　　從這份資料中我們可以窺見一個重要信息,這就是長征機床廠已經走出“文革”的動亂,開始恢復一所工廠應有的生產秩序和工作秩序。

第四節：1984——1992年技改和完善

　　在1984年到1987年的這段時間里,長征機床廠主要工作有兩點:一是完善建廠時由于“三快”而來不及完善,后又由于文化大革命的沖擊而擱置的各種基礎設施;二是加大了技改力度,為長征機床廠今后的發展奠定基礎。

　　在完善基礎設施方面,長征機床廠是從第五個五年計劃開始的。

　　“五五”期間,共投資500萬元,建成了年產3000噸鑄件和年產500噸鍛件的鑄、鍛車間。

　　“六五”期間,投資433萬元,建成了年產1200噸熱處理件的西南熱處理中心。為改善鑄工勞動條件,建成了鑄工液壓清砂系統。同時還補充增添了一些必要的設備儀器。

　　這兩期的基礎設施建設,解決了冷、熱加工不配套和搬遷時的遺留問題,起到了填平補齊的作用,使長征機床廠初步形成了基本的獨立生產能力。

　　這期間的技改主要是通過西班牙王國政府貸款400萬美元,購置車削及銑削中心9臺設備。

　　這段時間還建成了空調數控機床裝配廠房,同時引進了德國數控導軌磨床。這段時間的產品開發主要有同美國進行技術合作研制出的XHK718數控仿形銑床和引進日本技術合作開發出的XKFM716數控仿形銑床。

　　這些大動作的技術改造和新產品開發，不但為今后的生產奠定了堅實的技術基礎，而且使長征機床廠的技術從國內封閉型向國際化邁出了第一步。

第五節：1988——1997年企業現代化制度的建設

　　1988年到1997年,是中國國有企業改革思維最活躍，形式最多樣的時期，有人形容這段時期的國企改革是“蒼山夾亂流”。

　　當時的自貢市長征機床總廠也開始了這次現代化企業的各種嘗試。

　　這種嘗試主要集中在用人制度的改革;內部管理機制的改革;借助上市推進現代化

　　制度建立;資產重組等。

　　這種改革嘗試主要有以下一些動作。

　　1987年,經自貢市人民政府批準,自貢市長征機床廠實行股份制試點,長征機床廠

　　正式改組為長征機床股份有限公司。開始股份制與公司制的摸索。

　　1992年，長征機床股份有限公司實行全員勞動合同制,開始用工制度改革嘗試。

　　1992年，長征機床股份有限公司按股份制規范化運作。

　　1993年，長征機床股份有限公司由國家體改委批準,作為股份制試點企業。

　　1995年11月1日,川長征A股票在深交所上市,開始資本經營的嘗試。

　　1995年12月,長征機床股份有限公司與英國橋堡機床有限公司合資建立“成都長征——布里奇波特機床有限公司”。開始中外合資嘗試。

　　1998年5月，同托普集團實行資產重組,進行資產多元化摸索。

　　這段時期的摸索,為今后長征公司的發展提供了經驗與教訓。